会按重要性对它们
马克·贝尼奥夫，董事长兼首席执行官2. 价值观（什么对你来说是重要的？）
问问自己，“这个目标对我来说重要的是什么？支持这个愿景的价值观是什么？”
列出价值观后，我进行排序。这是一项迫使我在两对相互竞争的优先事项之间做出选择的练习——如果一切都是优先事项，那就什么都不是了。
3. 方法（如何获得？）
建立实现愿景和价值观的方法。框架的这一部分概述了每个人完成工作需要采取的 [url=https://www.latestdatabase.com/zh-CN/mexico-telegram-data]墨西哥电报数据[/url] 所有行动和步骤。您还应该按优先顺序对这些方法进行排序。
4. 障碍（什么阻碍了你成功？）
第四部分指出了实现愿景可能需要克服的障碍。哪些挑战、问题和麻烦阻碍了你取得成功？哪些障碍最需要解决？你将如何解决这些障碍？
5. 措施（你怎么知道你拥有它？）
最后，解决制定适当措施的问题。你怎么知道你成功了？在我看来，主观的是或否判断是行不通的。你需要数据和指标来确定成功是什么样子的。
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