PDCA循环促进流程的执行并改进决策。它可以应用于任何类型的业务：会计办公室、咨询公司等。了解如何采用此周期的步骤来优化您每天执行的任务。
PDCA
PDCA循环（或方法）涵盖四个阶段，它们是：
计划: 计划
渡渡鸟
检查: 检查
法案：法案
理论上，这些是任何项目、流程或产品创建中都应该执行的阶段。然而，在实践 华人澳洲数据 中，这四个并不总是被定义，这会导致随后出现一些瓶颈。通过采用PDCA，将可以防止这种情况发生，因为它是一种迭代方法，寻求持续改进。
循序渐进：在会计中应用PDCA
持续改进周期的各个阶段可以应用于会计领域。查看分步指南来应用它们：
第一阶段：规划
首先，您需要选择 PDCA 阶段的应用对象 – 可以是流程、例程等。
示例：工资计算过程。
接下来，必须为此过程定义一个或多个目标。
示例目标：计算 X 公司所有员工的工资单。
仍处于规划阶段，必须描述属于或将属于该过程的活动。
例子：
活动1：关闭点控；
活动 2：检查福利和可变薪酬。
完成此操作后，有必要确定谁将执行流程中的每项活动，以及每项活动的开始日期和结束日期。如果您不知道，只需设置开展活动的最短和最长期限即可。除了这些确定之外，定义流程结束时预期获得的结果也是有效的。
一旦初步规划完成，与PDCA相关的行动计划的第一个版本将被创建——正如我们所说的持续改进的迭代循环，每次执行都有可能改进流程。
第 2 阶段：执行
创建行动计划后，开始执行其中描述的流程。在这种情况下，工资计算过程。
值得强调的是，在这个计划中，必须很好地定义流程何时开始和结束、某些活动属于哪个部门（或职位）等。
第三阶段：检查
流程第一次开始和结束后，有必要检查是否按计划进行。在一个流程中可能有多个活动和子流程，因此，在此验证阶段，值得分析数据并观察每个活动和子流程中发生的情况：
一切都在期限内完成了吗？
流程中是否缺少任何活动？
对此还有哪些可以改进的地方？
提示：为了回答这些问题和其他问题，进行精确的分析，值得聘请经过流程映射和建模培训的专业人员：例如流程分析师。
简而言之，这位专业人员将为公司中发生的流程和例程创建视觉表示。从这种表示中，可以了解一个或多个流程将如何执行以及它们应该在哪里改进。
第四阶段：行动
一旦您知道流程执行过程中出了什么问题，您就需要采取行动。现在是进行改进和优化、消除可能的瓶颈的时候了。最后，必须进行必要的更改，因此必须更新流程，并且必须在第二版行动计划中重新规划。一旦创建第二版，PDCA 循环就会再次开始。 |
