调工程师并试图通过技术在竞争中脱颖而出是正确的

作为MBS部门的业务CTO，我负责产品和技术领域。 作为“通过数字营销改善社会的企业家群体”，我们相信技术是发展业务的手段，但我们在开发中也考虑了适合每个业务情况的QCD（质量、成本、交付）方式。技术选型的思路和开发方式不同，比如改变技术的优先级等。 由于MBS业务是一项新业务，所以我们的首要任务是交付（开发速度）。为此，我们使用了相对较新的开发方法，例如 Jamstack 和非编程工具。虽然技术有些不稳定，但我们选择了可以进一步加速我们业务增长的东西。 另一方面，在MT业务总部，“品质”是重中之重。 Appliv 每月有超过 1500 万用户使用，因此即使是最轻微的服务故障也会对用户体验产生重大影响。因此，我们主要使用主要的 PHP 和 Laravel 进行开发，并利用我们过去的资产，通过稳定的技术产生稳定的成果。


但这并不意味着我们在现有的业务中就不去承担新技术，MT事业部的 马来西亚 电话号码 开发经理在我的督导下花了三个月的时间学习了MBS事业部的技术，我们也在努力应用他们到新项目。 工程师的个人成长拓展了业务增长的可能性 在 Nile，我们希望实现业务增长和作为工程师的个人成长。然而，我们并没有对工程师给予优待，也没有在公司所有成员中设定特殊的评价标准。 例如，在人工智能、区块链和物联网等技术驱动型业务中，存在因新技术而导致业务成功的案例。因此，我认为强选择。 然而，对于许多公司来说，目标是业务增长，技术应该是手段。在Nile目前的业务中，我们认为技术只是达到目的的手段，目标是发展业务，因此我们选择技术并创建开发组织。




另一方面，毫无疑问，个人的技术能力支撑着企业的成长，所以作为一家公司，我们鼓励学习新技术。 例如，通过“技能提升支援系统”，无需事先批准即可获得每月最多 10,000 日元的图书购买和研讨会补助，以及“10% 规则”（工作时间的 10% 被花费在MT业务总部建立的该系统为个人提供了提高技能和提出业务增长建议的机会，例如通过启动机器学习项目和开发媒体内容推荐。 我自己很喜欢学习新技术，所以我想不断尝试能够提高业务增长速度的新技术。在MBS部门，我们一直在实现无服务器和SPA（单页应用程序），但最近我们正在从SPA切换到JAMstack。 通过这种方式，我们希望积极营造一个良性循环，每个成员都认同尼罗河的愿景，朝着共同的目标前进，而业务在每个成员学习新技术的过程中得到进一步发展。