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標題: 董事会签署的战略既体现了关键绩效指标 [打印本頁]

作者: Apuroos1454 時間: 2023-12-7 13:12 標題: 董事会签署的战略既体现了关键绩效指标

上人工智能进一步的考虑为了确保人工智能支持的智能能够帮助他们取得战略成功，领导者必须优先考虑上述治理的技术、组织和文化层面。当他们开始这样做时，这些相关的考虑因素应该是首要考虑的。建立指导委员会来指导持续改进。将传统转变为增强型需要定期进行试验，以确保关键绩效集中在正确的结果上。确定实验在哪里进行、由谁进行以及频率是关键的领导和治理决策点。是在一个中央团队中，比如绩效办公室，还是分布更广泛？某些是否应该比其他更频繁地重新审视和审查？当改变改变责任时，谁拥有决策权？这些问题没有一刀切的答案。

领导者需要灵活的流程来有效管理可能孤立或跨职能的。我们建议建立一个具有业务和技术专业知识的跨职能指导委员会，以征求相关利益相关者的必要意见和支持。监督对优化组的能力的投资。贵公司电报号码数据是否有能力评估其是否足够好或完全优化？我们的研究表明，人工智能可以在评估质量、确定优先级以及解决它们之间的权衡方面发挥重要作用。例如，人工智能可以帮助确定在什。

么情况下以客户为中心的要求应优先于提高运营效率，或者何时应优先考虑收入而不是市场份额投资。对于习惯于自己做出这些决策的管理者来说，将人工智能集成到制定、设置和确定优先级的流程中可能会带来颠覆性的变化。为了预防或解决此类破坏需要组织、技术和文化投资。像管理资产一样管理，而不是跟踪工具。增强的可以重新定义关键绩效，而不仅仅是跟踪它：这使得以及增强的能力成为宝贵的资产。与其他资产一样，可能会随着时间的推移或疏忽而贬值。像资产一样管理，而不是跟踪。

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