Discuz! Board - Powered by Discuz! Board

標題: 计团队聚集并开始我 [打印本頁]

作者: raselbd223 時間: 2023-12-19 11:14 標題: 计团队聚集并开始我

如果团队正在构建解决方案负责特定区域功能的人员会定期举办研讨会对特定功能进行虚拟游览。每当来自其他区域的人或刚接触该项目的人想要了解项目的特定部分时都可以使用录音。这是一种现成的知识转移比一个人单独介绍每个人更快、更有效。回顾。我们将回顾的一部分用于教育或组织单独的会议每周次期间与项目团队会面讨论选定的问题例如如何重视用户故事特别是当团队本身报告不确定性问题时。软件开发的最后阶段经验教训会议是对项目进行总结和得出结论的时刻。在此阶段可用于加强学习过程的工具包括开始停止继续我们与设们写我们没有这样做但事后看来在后续项目中实施它们会很好。停止我们指出我们一直在做的事情但决定下次我们应该放弃它们。

继续我们重点介绍我们所做和工作的方面。方法类似的解决方案我们列出软件开发过程中良好且有效的内容以及无效的内容。时间表我们制定时间表并在上面写下项目里程碑。我们讨论个别事件并得出结论同样什么电子邮件数据是好的什么限制了我们。当然方法可以组合。重要的是这样的经验教训会议以总结和结论结束这些总结和结论将转化为后续项目。知识泄露的问题即团队的变动团队的变化是不可避免的所以我们必须学会如何有效地将知识传递给新人。入职培训可以借助文档或录音对理论家或观察者有利来完成但也可以使用前面提到的结对编程方法积极分子和实用主义者。

在我们公司还引入了这个角色由经验丰富的人扮演负责照顾项目组的新成员项目组。他帮助处理与项目的组织和实施相关的事情。然而如果我们正在寻求一个人的指导、培训或知识转移那么值得记住的是根据理查德梅尔的说法一个人只能保持注意力大约分钟。因此知识转移应该在分钟内完成。插槽以浓缩和深思熟虑的形式。您还可以通过方法行业内培训计划来支持自己这是一种分三个阶段转移知识的方法我们教授我们做什么、我们如何做以及我们为什么这样做。

歡迎光臨 Discuz! Board (http://0931751540.7788.tw/)